经历过生死，才明白创业路上为何有人越做越大，有人却众叛亲离

昨天和许久未见的老朋友一起在悠唐吃了顿火锅。他是曾经火爆一时的联合办公行业硕果仅存的一家的创始人，经历过高歌猛进的高光时刻，也经历过创始团队因理念不合决裂的至暗时刻。在行业大起大落中他们也曾一度风雨飘摇，但幸好初心还在根底扎实，重新吸纳了一批行业精英后，他们已经稳住了阵脚，在疫情影响和行业危机的双重危机下逆势扩张，现在已经是许多头部科技企业首选的合作对象，收入和利润都稳步增长，早已度过了初创期的风雨飘摇。

也许因为自己经历过生死，所以他对其他家的生死也特别敏感。就拿我们吃的那家火锅来说，原本是牛街上一位难求的地道清真涮羊肉火锅（比附近的东来顺还火），被资本收购后开始走向连锁发展的路，开在悠唐购物中心的就是其中一家。他说这家店犯了一个致命错误就是开的太大，显然是没有测算过经济规模，我们去的时候正是饭点，别家都还有很多等位，他家进去可以随便挑位子，至少一半的桌子是空的，这就说明他们实在是过于盲目自信。

我很好奇的问他如何看待联合办公行业的生死。他说经历过这么一场风浪后对很多事是看的更明白了，他以为生死的关键还是在于用人，在于有没有好的机制吸引优秀的人才来一起合力做事情。他认为就面向未来的办公服务这件事来说是个没问题的方向，事实正面市场存在刚性需求，只要运营扎实，赚钱并不是问题。他看到的行业里出现的问题其实都是人才问题，很多看似风光的头部企业里真正懂运营的人其实不多，他说他跟他们很多的高管过过招，发现他们的真实能力甚至不如他的普通店长，大多数不过是嘴皮上功夫，一遇到市场寒潮就不堪一击。

他也很好奇一些当时看起来势头特别好的头部企业为何没有借势做优秀团队的整合，按道理凭当时的势能完全有机会在并购扩张中对团队进行优胜劣汰，打造出一支真正的“铁军”。他拿互联网行业来举例：你看阿里的蒋凡、腾讯的张小龙都是从外部并购来的创业团队，就是比内部培养的职业经理人更有战斗力，用人的格局就决定了企业能做多大。就拿离我们行业最近的贝壳来说，从北京的链家到全国的链家再到如今一家独大的贝壳，一步步的壮大不就是通过并购重组、不断吸引优秀人才加入才实现的吗？如今左晖走后留下的四大版块依然强劲，每个版块的带头人都是这样加入的，就充分说明问题。

我俩稍微展开了一下，联想起当年国共之争为何是看起来毫无根基的共产党笑到了最后，发现了一个根本原因：共产党是一支有信仰的队伍，他们有清晰的使命、愿景、价值观，大家拼命是为了共同的理想，任何人（哪怕是来自底层或者其他阵营）只要价值观相同就可以连接起来共同合作，所以就可以团结大多数的人越做越大；而蒋介石领导的国民党则是典型的职业经理人上位的利益驱动型团队，各个派系不过是因为利益关系媾和在一起，为首的也没有什么真正的信仰，用的也全都是自己的嫡系，自然大难临头各自飞，哪有人会为你真正的拼命，自然也就走不长。

多么痛的领悟！原来我们当故事看的历史原来就真实的发生在我们身边，原来我们以为虚的理想、信念是这么实在，原来我们以为实的精致利己主义是这么不堪一击！以后再听人讲故事就要多长个心眼，究竟他自己是否有那样的信仰，究竟他的创业是为了自己还是他人，真的就能看穿一切。